组合营收视图
在一个屏幕上查看每家酒店的 RevPAR、ADR、入住率、GOPPAR 和新增预订，并与去年同期对比。
挑战
客房总营收在增长，净营收却未必。
酒店每天都在产生详尽的数据——预订、间夜、房价、渠道佣金、餐饮客数、水疗项目、薪资和能耗。其中大部分数据都留在 PMS 和财务系统中，导出到电子表格后用于月度报告。与此同时，OTA 佣金、失控的折扣、营销活动成本和不同房型的成本差异，正在入住率上升的表象下侵蚀利润，而对单一渠道的依赖也在不知不觉中加深。
TURBOARD 只需连接一次这些系统，按同一套定义为每家酒店计算 RevPAR、ADR、入住率、GOPPAR、每间已售客房成本、新增预订和预订进度。客房总营收与净营收按渠道、酒店、房型和营销活动对比，分销成本在哪里产生，就在哪里显现。业主、总经理和财务控制人员基于同一套数字工作，且每人只能看到其获授权的酒店。
500K+业务用户正在使用 TURBOARD
始于 2004 年深耕企业级 BI 工程，创立于芝加哥
云端或本地部署支持完全本地部署，AI 一并部署
已获专利BI 技术，包括一项已授权的美国专利
JAS 实时演示
酒店营收与渠道分析
呈现一家酒店集团的 RevPAR、入住率和渠道集中度，以及按酒店和销售渠道划分的营收。观看 JAS 解释某家度假村为何依赖单一 OTA，然后回答有关新增预订进度和客源市场的问题，并生成客源市场透视表。
在您的浏览器中运行的交互式 TURBOARD + JAS 场景。示例数据。
用您的数据体验 →
您可以做什么
所有酒店 KPI，均来自同一个受治理的模型
渠道与佣金分析
按 OTA、旅游运营商、批发商、直销和协议客户渠道分析净营收，及早突出对任何单一渠道日益加深的依赖。
客房级盈利能力
将每间已售客房成本、客房清洁人工、能耗、餐饮成本和佣金叠加到营收上，按房型和预订来源呈现利润贡献。
新增预订与预订进度
针对未来每个日期，按市场、渠道和入住时长，将在手预订与去年同一时点对比。
附加营收
将餐饮网点、水疗、迷你吧、接送、短途游和追加销售从客房营收中分离出来，按酒店跟踪。
成本与预算控制
每间已售客房薪资成本、每位宾客能耗成本、餐饮销售成本以及与预算的偏差，随数据同步刷新。
挑战与解决方案
酒店报告的常见不足——以及 TURBOARD 如何应对
?数据锁在 PMS 中
预订、房价和营收在 PMS 中，成本却在财务系统中，因此每份报表都要从导出开始。
✓一个营收模型
PMS、渠道管理器、财务和 CRM 数据汇入一个按计划刷新的受治理模型，无需人工合并。
?利润侵蚀被掩盖
即使入住率和总营收在上升，佣金、折扣和营销活动成本也在压低净营收。
✓总营收与净营收并排对比
按渠道、房型和营销活动对比客房总营收与净营收，并对差距应用条件格式。
?渠道依赖
某家 OTA 悄然占据越来越大的预订份额，而直销渠道在萎缩。
✓跟踪渠道集中度
监控每家酒店最大渠道和直接预订的占比，并通过定时报表发送给管理人员。
?所有角色只有一份报表
业主、总经理和部门负责人需要不同的视图，收到的却是同一张电子表格。
✓基于角色的仪表板
业主查看 GOP 和组合 RevPAR，运营团队查看入住率和客房清洁工作量，财务部门查看损益表——全部来自同一数据源，并受行级权限管控。
JAS · Just Ask Simply
向您的酒店数据提问
JAS 是内置于 TURBOARD 的 AI 助手，她基于您的报表已在使用的受治理营收模型作答。收益经理可以要求生成按细分市场划分的 RevPAR、入住率和 ADR 仪表板，她会直接构建出来；借助 JAS Explain 和角色设置，业主读到的是组合 GOP，财务控制人员读到的则是每间已售客房成本。对于将宾客和房价数据保留在内部的酒店集团，JAS 可以基于小型语言模型完全本地部署运行。
深入了解 JAS 的能力 →JJAS您可以这样提问
- 上个月哪个渠道让我们支付的佣金最多？
- 4 月份哪家酒店的新增预订进度领先？
- 海滨度假村的 OTA 营收主要来自哪些客源市场？
- 对比所有酒店每间已售客房成本与预算。