Portfel üzrə gəlir mənzərəsi
Hər obyekt üzrə RevPAR, ADR, doluluq, GOPPAR və pickup bir ekranda, ötən ilin eyni günləri ilə müqayisədə.
TURBOARD PMS, kanal meneceri, mühasibat və CRM məlumatlarını vahid idarə olunan gəlir modelində birləşdirir; beləliklə, sahiblər, baş menecerlər və maliyyə komandaları xalis gəliri və xərcləri obyekt, kanal və otaq tipi üzrə görür.
Otellər hər gün ətraflı məlumat yaradır — rezervasiyalar, otaq-gecələr, tariflər, kanal komissiyaları, F&B xidmətləri, spa prosedurları, əmək haqqı və kommunal xərclər. Bunun böyük hissəsi PMS və mühasibat sistemində qalır və aylıq hesabat üçün elektron cədvəllərə ixrac olunur. Bu arada OTA komissiyaları, nəzarətsiz endirimlər, kampaniya xərcləri və otaq tipləri arasındakı xərc fərqləri artan doluluğun arxasında marjanı əridir, tək bir kanaldan asılılıq isə hiss olunmadan artır.
TURBOARD bu sistemləri bir dəfə qoşur və hər obyekt üçün RevPAR, ADR, doluluq, GOPPAR, dolu otaq başına xərc, pickup və pace göstəricilərini eyni təriflərlə hesablayır. Ümumi və xalis otaq gəliri kanal, obyekt, otaq tipi və kampaniya üzrə müqayisə olunur, buna görə satış kanalı xərci yarandığı yerdə görünür. Sahiblər, baş menecerlər və kontrollerlər vahid rəqəmlər toplusu ilə işləyir — hər biri yalnız səlahiyyəti olan obyektləri görür.
Otel qrupu üçün RevPAR, doluluq və kanal konsentrasiyası, obyektlər və satış kanalları üzrə gəlirlə birlikdə. JAS-ın bir kurort otelinin niyə tək bir OTA-dan asılı olduğunu necə izah etdiyini izləyin; ardınca JAS pickup tempi və mənbə bazarlar barədə suallara cavab verir və mənbə bazarlar üzrə pivot qurur.
Hər obyekt üzrə RevPAR, ADR, doluluq, GOPPAR və pickup bir ekranda, ötən ilin eyni günləri ilə müqayisədə.
OTA, tur operator, topdan satıcı, birbaşa və korporativ kanal üzrə xalis gəlir; hər hansı bir kanaldan artan asılılıq erkən vurğulanır.
Dolu otaq başına xərc, otaq təsərrüfatı üzrə əmək, kommunal xərclər, F&B xərci və komissiyalar gəlirin üzərinə qoyulur — otaq tipi və rezervasiya mənbəyi üzrə töhfə görünür.
Hər gələcək tarix üçün rezerv edilmiş otaqlar ötən ilin eyni nöqtəsi ilə müqayisədə — bazar, kanal və qalma müddəti üzrə.
F&B məkanları, spa, minibar, transferlər, ekskursiyalar və əlavə satışlar otaq gəlirindən ayrılır və obyekt üzrə izlənilir.
Dolu otaq başına əmək haqqı, qonaq başına kommunal xərc, F&B maya dəyəri və büdcədən kənarlaşma — məlumatlarla birlikdə yenilənir.
Rezervasiyalar, tariflər və gəlir PMS-də, xərclər isə mühasibatdadır, buna görə hər hesabat ixracla başlayır.
PMS, kanal meneceri, mühasibat və CRM qrafik üzrə yenilənən vahid idarə olunan modeli qidalandırır — əl ilə konsolidasiya olmadan.
Doluluq və ümumi gəlir artsa da, komissiyalar, endirimlər və kampaniya xərcləri xalis gəliri azaldır.
Ümumi və xalis otaq gəliri kanal, otaq tipi və kampaniya üzrə müqayisə olunur, fərqlərə şərti formatlama tətbiq edilir.
Bir OTA rezervasiyalarda getdikcə daha böyük pay tutur, birbaşa kanal isə səssizcə daralır.
Əsas kanalın və birbaşa rezervasiyaların payı hər obyekt üzrə izlənilir və planlaşdırılmış hesabatlarla menecerlərə göndərilir.
Sahiblər, baş menecerlər və şöbə rəhbərləri fərqli görünüşlərə ehtiyac duyur, lakin eyni elektron cədvəli alır.
Sahiblər GOP və portfel RevPAR-ını, əməliyyat komandası doluluq və otaq təsərrüfatı yükünü, maliyyə isə mənfəət və zərər hesabatını (P&L) görür — hamısı vahid mənbədən, sətir səviyyəsində icazələrlə.
TURBOARD-a inteqrasiya olunmuş süni intellekt assistenti JAS hesabatlarınızın artıq istifadə etdiyi idarə olunan gəlir modelindən cavab verir. Gəlir meneceri seqmentlər üzrə RevPAR, doluluq və ADR vizuallaşdırması istəyə bilər, JAS isə onu qurur; JAS Explain və personalar sayəsində sahib portfel üzrə GOP barədə, kontroller isə dolu otaq başına xərc barədə oxuyur. Qonaq və tarif məlumatlarını öz daxilində saxlayan qruplar üçün JAS kiçik dil modelləri ilə tamamilə şirkətdaxili işləyə bilər.
JAS-ın imkanlarını kəşf edin →PMS və maliyyə məlumatlarınızdan bir nümunəni qoşub TURBOARD və JAS-ın portfeliniz üzrə RevPAR-ı, kanalları və xərcləri necə izlədiyini göstərəcəyik.