Potencial de receita da loja
Cada loja medida em relação a unidades comparáveis, mostrando a distância até o nível alcançável em valor e em pontos.
A TURBOARD reúne dados de PDV, plataformas de delivery, compras e estoque de todas as lojas em um modelo governado, para que a matriz veja as lacunas de receita e a erosão da margem enquanto ainda há tempo de agir.
As redes costumam descobrir o baixo desempenho pelos números financeiros do fechamento do mês ou por relatos dos gerentes de área — quando a receita já foi perdida. PDV, marketplaces de delivery, meios de pagamento, notas de compra e sistemas de estoque guardam, cada um, uma parte do quadro, e as lojas franqueadas compartilham menos detalhes do que as lojas próprias. Mesas cheias podem esconder uma lacuna que nenhum relatório de loja isolada revela.
A TURBOARD lê a rede inteira de uma vez. Cada loja é comparada com as unidades mais fortes do mesmo perfil — shopping centers, ruas comerciais, centros empresariais, campi universitários, terminais de transporte — por dia, faixa horária e canal, com a opção de enriquecer a análise com dados demográficos e da área de influência. Fichas técnicas, preços de fornecedores e registros de desperdício se juntam às vendas do PDV, para que a contribuição real de cada item do cardápio fique visível à medida que os dados são atualizados.
Cada filial em relação ao seu nível de receita alcançável, uma matriz de captura filial × faixa horária e o impacto da receita perdida nos royalties. Veja a JAS explicar por que uma filial em um shopping está ficando para trás e, em seguida, montar um dashboard que combina a tendência de receita, as perdas por canal e os temas das avaliações negativas.
Cada loja medida em relação a unidades comparáveis, mostrando a distância até o nível alcançável em valor e em pontos.
Almoço de sexta, brunch de fim de semana, jantar em dia útil ou delivery de madrugada: veja exatamente qual faixa horária e qual canal concentram a maior lacuna.
Vendas no salão, em marketplaces de delivery e no aplicativo próprio somadas, com a receita líquida após comissões, promoções e reembolsos por loja e por dia.
Estrelas, Burros de carga, Quebra-cabeças e Cães identificados a partir das vendas reais e do custo atual das fichas técnicas, para que os itens sejam promovidos, reprecificados, reformulados ou retirados.
Consumo teórico versus real por produto e loja, com taxas de desperdício comparadas e formatação condicional marcando as lojas acima da tolerância.
Receita, royalties e indicadores de padrão das lojas franqueadas, incluindo a receita de royalties perdida quando uma loja fica abaixo do seu potencial.
Dados de PDV, compras, estoque, delivery, mão de obra e finanças ficam em sistemas separados; a consolidação é um trabalho semanal em planilhas.
Todas as fontes das lojas próprias alimentam um modelo, para que receita, custo, margem, desperdício e estoque sejam calculados da mesma forma em toda a rede.
Os franqueados são operadores independentes e normalmente compartilham com a matriz apenas vendas, royalties e indicadores de conformidade.
A receita, o mix de canais e os padrões das franquias são acompanhados nos seus próprios termos, sem pressupor um detalhamento de custos que não existe.
Lojas próprias e franqueadas em uma mesma tabela levam a comparações entre indicadores com definições diferentes.
Os gerentes de área veem as próprias lojas, os franqueados veem apenas o próprio escopo e a matriz vê a rede inteira, cada um com os indicadores certos.
Comissões, promoções e reembolsos dos marketplaces ficam fora do PDV e são difíceis de conciliar com as vendas no salão.
Dados de marketplaces, canais próprios e PDV se combinam por loja, canal e dia, mostrando onde o crescimento da receita não chega à contribuição.
A JAS, a assistente de IA integrada à TURBOARD, responde a partir do mesmo modelo governado que os relatórios das suas lojas usam. Pergunte em linguagem natural: ela encontra os dados relevantes, monta o gráfico e explica qual faixa horária, canal ou linha de custo provocou a variação. Com o JAS Explain e as personas, um gerente de área e um diretor financeiro recebem, cada um, uma interpretação escrita para a sua função.
Explore as capacidades da JAS →Conectamos uma amostra dos seus dados de PDV e custos e mostramos como a TURBOARD e a JAS revelam as lacunas de receita das lojas e a erosão da margem do cardápio.