Potencial de ingresos por local
Cada local medido frente a ubicaciones comparables, con la brecha respecto a su nivel alcanzable en importe y en puntos.
TURBOARD reúne los datos de punto de venta, plataformas de reparto, compras e inventario de cada local en un único modelo gobernado, para que la central vea las brechas de ingresos y la erosión del margen mientras todavía hay tiempo para actuar.
Las cadenas suelen descubrir el bajo rendimiento a través de las cifras financieras de cierre de mes o de lo que cuentan los responsables de zona — cuando los ingresos ya se han perdido. El punto de venta, los marketplaces de reparto, los proveedores de pago, las facturas de compra y los sistemas de inventario contienen cada uno una parte del cuadro, y los locales franquiciados comparten menos detalle que los propios. Unas mesas llenas pueden ocultar una brecha que ningún informe de local revela por sí solo.
TURBOARD lee toda la cadena a la vez. Cada local se compara con las ubicaciones más fuertes de su mismo perfil — centros comerciales, calles comerciales, distritos de negocios, campus, nudos de transporte — por día, franja horaria y canal, con la opción de enriquecer el análisis con datos demográficos y de área de influencia. Las recetas, los precios de los proveedores y los registros de mermas se unen a las ventas del punto de venta, de modo que la contribución real de cada plato de la carta es visible a medida que se actualizan los datos.
Cada local frente a su nivel de ingresos alcanzable, una matriz de captación local × franja horaria y el impacto en royalties de los ingresos no captados. Vea cómo JAS explica por qué un local situado en una zona comercial se queda atrás y, a continuación, construye un dashboard que combina su evolución de ingresos, las pérdidas por canal y los temas de las reseñas negativas.
Cada local medido frente a ubicaciones comparables, con la brecha respecto a su nivel alcanzable en importe y en puntos.
Almuerzo del viernes, brunch del fin de semana, cena entre semana o reparto nocturno: vea exactamente qué franja horaria y qué canal concentran la mayor brecha.
Ventas en sala, en marketplaces de reparto y en la app propia combinadas, con los ingresos netos después de comisiones, promociones y reembolsos por local y día.
Estrellas, Caballos de batalla, Rompecabezas y Perros identificados a partir de las ventas reales y del coste actual de las recetas, para promocionar, cambiar de precio, rediseñar o retirar platos.
Consumo teórico frente a real por producto y local, con tasas de merma comparadas y formato condicional que marca los locales por encima de la tolerancia.
Ingresos, royalties e indicadores de estándares de los locales franquiciados, incluidos los royalties que se dejan de ingresar cuando un local se mantiene por debajo de su potencial.
Los datos de punto de venta, compras, inventario, reparto, personal y finanzas están en sistemas separados; la consolidación es un ejercicio semanal con hojas de cálculo.
Todas las fuentes de los locales propios alimentan un solo modelo, de modo que ingresos, costes, margen, mermas y stock se calculan igual en todas partes.
Los franquiciados son operadores independientes y normalmente solo comparten con la central las ventas, los royalties y los indicadores de cumplimiento.
Los ingresos, el mix de canales y los estándares de las franquicias se siguen en sus propios términos, sin presuponer un detalle de costes que no está disponible.
Mezclar locales propios y franquiciados en una misma tabla invita a comparar métricas con definiciones distintas.
Los responsables de zona ven sus locales, los franquiciados solo su propio ámbito y la central toda la red, cada uno con las métricas adecuadas.
Las comisiones, promociones y reembolsos de los marketplaces quedan fuera del punto de venta y son difíciles de conciliar con las ventas en sala.
Los datos de marketplaces, canales propios y punto de venta se combinan por local, canal y día, y muestran dónde el crecimiento de la facturación no se traduce en contribución.
JAS, la asistente de IA integrada en TURBOARD, responde a partir del mismo modelo gobernado que usan sus informes de locales. Pregunte en lenguaje natural y ella encuentra los datos pertinentes, construye el gráfico y explica qué franja horaria, canal o partida de coste impulsó el cambio. Con JAS Explain y los perfiles, un responsable de zona y un director financiero reciben cada uno una interpretación redactada para su rol.
Descubra las capacidades de JAS →Conectaremos una muestra de sus datos de punto de venta y costes y le mostraremos cómo TURBOARD y JAS revelan las brechas de ingresos de los locales y la erosión del margen de la carta.