Nettogewinn pro Quadratmeter
Verkaufspreis abzüglich Grundstücks-, Bau-, Marketing- und Kanalkosten, berechnet je Einheit und verdichtet nach Projekt, Standort und Preisklasse.
TURBOARD führt Vertriebs-, Baukosten-, Kanal- und Zahlungsdaten aller Projekte in einem zentral verwalteten Modell zusammen. So sehen Projektentwickler die Nettorentabilität nach Projekt, Standort und Vertriebskanal, ohne auf den Monatsabschluss zu warten.
Immobilienunternehmen betreuen Dutzende Projekte an mehreren Standorten und über verschiedene Vertriebskanäle. Die Verkäufe jedes Projekts stehen in einer eigenen Tabelle, die Baukosten in der Projektbuchhaltung, die Leads im CRM und die Kanalprovisionen wieder an anderer Stelle. Standortvergleiche entstehen nur, wenn jemand sie von Hand zusammenstellt — und so kann sich das umsatzstärkste Projekt lange nach den Entscheidungen als das margenschwächste herausstellen.
TURBOARD verbindet Grundstücks-, Bau-, Marketing- und Provisionskosten mit Verkäufen und Zahlungseingängen und berechnet den Nettogewinn pro Quadratmeter nach Projekt, Standort und Kanal auf Basis einheitlicher Definitionen. Vertrieb, Finanzen und Projektteams sehen dieselben Zahlen, und Fragen wie die, welcher Kanal ausgebaut oder wo Preise angepasst werden sollten, werden mit aktuellen Daten beantwortet.
Auf die Frage, welches Projekt, welcher Standort und welche Preisklasse den höchsten Gewinn pro Quadratmeter erzielt, findet JAS den passenden Showcase in einer Bibliothek mit Hunderten von Dashboards und öffnet ihn. Anschließend vergleicht sie die Vertriebskanäle nach Kapitalrendite, und die Erkenntnisse werden in einer Aktionsplan-Ansicht zusammengefasst.
Verkaufspreis abzüglich Grundstücks-, Bau-, Marketing- und Kanalkosten, berechnet je Einheit und verdichtet nach Projekt, Standort und Preisklasse.
Projekte ähnlichen Segments und ähnlicher Preisklasse im Vergleich über Standorte hinweg, um zu zeigen, wo die Leistung hinter vergleichbaren Lagen zurückbleibt.
Online-Portale, Makler, Empfehlungen und Direktvertrieb im Vergleich nach Verkaufsanteil, Provisionskosten und Ertrag je verkaufter Einheit.
Verkaufte, reservierte und verbleibende Einheiten je Projekt, mit Verkaufstempo und Umwandlung von Reservierungen in Verträge im Zeitverlauf.
Budget gegenüber Ist-Kosten nach Projekt und Gewerk, wobei bedingte Formatierung die Abweichungen hervorhebt.
Zahlungseingänge im Vergleich zum Zahlungsplan, überfällige Raten und Netto-Cashflow je Projekt, nach Zeitplan an die Finanzabteilung verteilt.
Vertriebs-, Kosten-, Kanal- und Lead-Daten jedes Projekts liegen in getrennten Tabellen, und die Konsolidierung dauert Tage.
Verkäufe, Kosten, Provisionen und CRM-Daten speisen ein zentral verwaltetes Modell, sodass der Gewinn pro Quadratmeter immer auf dieselbe Weise berechnet wird.
Niemand kann verlässlich sagen, welcher Kanal nach Provision den besten Ertrag liefert.
Verkaufsanteil, Provisionskosten und Ertrag je verkaufter Einheit für jeden Kanal nebeneinander.
Projekte in verschiedenen Regionen mit denselben Kennzahlen zu vergleichen, erfordert manuelle Aufbereitung.
Standort-Benchmarks und das patentierte Klonen von Dashboards stellen Projekte, Standorte und Zeiträume nebeneinander.
Wöchentliche und monatliche Berichtszyklen verzögern Preis- und Investitionsentscheidungen.
JAS findet das passende Dashboard oder erstellt aus einer Frage in natürlicher Sprache ein neues — auf Basis aktueller Daten.
JAS, die in TURBOARD integrierte KI-Assistentin, antwortet auf Basis desselben nach Governance-Regeln verwalteten Projektmodells, das auch Ihre Berichte nutzen. Stellen Sie Ihre Frage in natürlicher Sprache — JAS sucht zuerst nach einem vorhandenen, verlässlichen Showcase; gibt es keinen, schreibt sie die Abfrage und erstellt das Diagramm. Mit JAS Explain erhält jedes Dashboard eine schriftliche Interpretation dessen, was sich verändert hat und warum.
JAS-Fähigkeiten entdecken →Wir binden eine Auswahl Ihrer Vertriebs-, Kosten- und Kanaldaten an und zeigen Ihnen, wie TURBOARD und JAS die Rentabilität pro Quadratmeter sichtbar machen.