綿花の価格は毎日動きます。
それでも、利益率に驚かされないために。

繊維業では、利益率は請求書が出るずっと前に決まっています。

繊維ビジネスは、薄い利益率と長いサプライチェーンで成り立っています。繊維や糸の調達、染色と仕上げ、裁断と縫製、そして納期の厳しい輸出向けの受注。原材料やエネルギーの価格は受注から出荷までの間に変動しますが、コストはERPに、生産データは工場のシステムに、受注の状況はバイヤーと共有する表計算ファイルにあります。月次決算が締まる頃には、採算割れの受注がすでに出荷されています。

TURBOARDは、調達、生産、受注、販売をひとつのコンステレーションモデルで結び付けるため、コストの変化が品番別、受注別、顧客別、市場別の収益性にそのまま反映されます。生産能力、リードタイム、品質も同じ画面で追跡でき、管理者はドリルダウンによって、製品グループの利益率から、その背後にある受注や費目までたどれます。