Rohstoffkosten im Blick
Preise für Baumwolle, Garn, Farbstoffe und Chemikalien im Vergleich zu ihrem Verlauf und zu den in jedem Auftrag kalkulierten Kosten, mit der Auswirkung auf die Marge nach Produktgruppe.
TURBOARD führt Garn-, Stoff- und Bekleidungsproduktion, Rohstoffkosten, Aufträge und Verkäufe in einem zentral verwalteten Modell zusammen — so sehen Textil- und Bekleidungshersteller die Rentabilität nach Produktgruppe, Kunde und Markt, sobald sich die Daten aktualisieren.
Ein Textilunternehmen arbeitet mit dünnen Margen und langen Ketten: Einkauf von Fasern und Garnen, Färben und Ausrüsten, Konfektion, Exportaufträge mit knappen Lieferterminen. Rohstoff- und Energiepreise verschieben sich zwischen Auftrag und Versand, während die Kosten im ERP liegen, die Produktionsdaten in den Werkssystemen und der Auftragsstatus in Tabellen, die mit den Einkäufern geteilt werden. Bis der Monat abgeschlossen ist, ist ein unrentabler Auftrag längst ausgeliefert.
TURBOARD verknüpft Einkauf, Produktion, Aufträge und Verkauf in einem Constellation-Modell, sodass Kostenänderungen direkt in die Rentabilität nach Artikel, Auftrag, Kunde und Markt einfließen. Kapazität, Durchlaufzeiten und Qualität werden auf denselben Bildschirmen verfolgt, und per Drilldown gelangen Verantwortliche von der Marge einer Produktgruppe zum Auftrag und zur Kostenposition dahinter.
Veränderung der Rohstoffkosten, Kapazitätsauslastung, Auftragsdurchlaufzeit, Aufträge nach Markt und der Fluss vom Rohstoff über die Produktion bis zum Markt auf einem Bildschirm. Sehen Sie, wie ein Anwender JAS nach dem monatlichen Rentabilitätstrend fragt und JAS ein neues Dashlet mit Nettogewinn, Marge und monatlicher Veränderung hinzufügt.
Preise für Baumwolle, Garn, Farbstoffe und Chemikalien im Vergleich zu ihrem Verlauf und zu den in jedem Auftrag kalkulierten Kosten, mit der Auswirkung auf die Marge nach Produktgruppe.
Geplante gegenüber tatsächlichen Kosten und Margen je Auftrag, Artikel und Kunde — so wird verlustbringendes Geschäft erkannt, bevor der nächste Auftrag angenommen wird.
Auslastung nach Werk, Linie und Prozess, durchschnittliche Auftragsdurchlaufzeit und Liefertreue gegenüber den zugesagten Terminen.
Aufträge und Umsatz nach Land, Kunde und Kanal, mit Vis-a-Vis-Vergleich zum Vorjahreszeitraum.
Fehlerquoten, B-Ware und Retouren nach Linie, Lieferant und Artikel, verknüpft mit den Kosten, die sie verursachen.
Mengen, verfolgt vom Rohstoff über jede Produktionsstufe bis zum Markt — sichtbar wird, wo Material und Zeit verloren gehen.
Steigende Rohstoff- und Energiepreise erreichen die Ergebniszahlen erst nach dem Monatsabschluss.
Einkaufspreise fließen in dasselbe Modell wie die Aufträge, sodass die Auswirkung auf die Marge mit jeder Datenaktualisierung sichtbar wird.
Die Gesamtmarge wirkt akzeptabel, während einzelne Artikel, Kunden oder Märkte Verluste bringen.
Drilldown von der Produktgruppe zu Artikel, Auftrag und Kunde, mit bedingter Formatierung für Margen unter dem Ziel.
Kapazität und Auftragslast werden in getrennten Tabellen geplant, und Verzögerungen fallen erst auf, wenn der Einkäufer anruft.
Auslastung, offene Aufträge und Durchlaufzeiten auf einem Bildschirm, nach Werk, Linie und Kunde.
Jede neue Frage der Geschäftsführung wird zu einer weiteren Anfrage in der Reporting-Warteschlange.
Verantwortliche beschreiben das benötigte Diagramm in natürlicher Sprache, und JAS erstellt das Dashlet aus dem zentral verwalteten Modell.
JAS, die in TURBOARD integrierte KI-Assistentin, arbeitet auf demselben zentral verwalteten Modell wie Ihre Dashboards. Stellen Sie eine Frage in natürlicher Sprache, und sie schreibt die Abfrage, erstellt das Dashlet und passt es auf Zuruf an — „als Balkendiagramm darstellen und nach Marge sortieren“. Mit JAS Explain erhält jedes Dashboard eine schriftliche Interpretation für die Person, die es liest.
JAS-Fähigkeiten entdecken →Wir binden einen Auszug Ihrer Produktions-, Kosten- oder Auftragsdaten an und zeigen, wie TURBOARD und JAS die Rentabilität vom Rohstoff bis zum Markt verfolgen.