Trichter des Erlöszyklus
Wartezeit in jeder Phase, von der Kostenübernahme bis zur Zahlung, im Vergleich zum Ziel je Team — mit dem Engpass und der dort gebundenen Liquidität.
TURBOARD führt Daten aus EHR, Abrechnung, Labor, Radiologie und von Kostenträgern in einem zentral verwalteten Modell zusammen — so sehen Krankenhaus- und Klinikgruppen Erlöszyklus, Kapazität und Qualität auf Basis derselben Zahlen.
Wie Krankenhäuser und Klinikgruppen klinische, finanzielle und operative Daten in TURBOARD zusammenführen — und wie JAS in natürlicher Sprache Fragen dazu beantwortet.
Eine Forderung durchläuft von der Aufnahme über Kostenübernahme, Rechnungsstellung und Prüfung durch den Kostenträger bis zur Zahlung mehrere Teams, Kostenträger und voneinander getrennte Systeme. Ablehnungen liegen in den Portalen der Kostenträger, nicht im Krankenhausinformationssystem (KIS). Der Inkassobericht für die Geschäftsführung wird Tage im Voraus von Hand zusammengestellt, und niemand kann sagen, in welcher Phase das Geld tatsächlich feststeckt.
TURBOARD verbindet KIS, Abrechnungssystem und Kostenträgerdaten einmal und hält den Erlöszyklus aktuell. Jede Phase wird an ihrer Ziel-Wartezeit gemessen — nach Krankenhaus, Abteilung, Kostenträger und Team —, und die Geschäftsführung sieht dasselbe Live-Dashboard wie die Mitarbeitenden, die den Prozess steuern. Kapazität, ärztliche Leistungen und Qualitätsindikatoren nutzen dasselbe Modell.
Inkassodauer, Anteil der Vertragsinstitutionen und ein Sechsmonatstrend der freigegebenen, fakturierten und offenen Beträge nach Krankenhaus, Abteilung und Kostenträger. Sehen Sie, wie JAS den Monat erklärt, das Krankenhaus mit der kürzesten Inkassodauer nennt und die Wartezeit nach Team aufschlüsselt, um den Engpass zu finden.
Wartezeit in jeder Phase, von der Kostenübernahme bis zur Zahlung, im Vergleich zum Ziel je Team — mit dem Engpass und der dort gebundenen Liquidität.
Daten aus den Portalen der Kostenträger, konsolidiert mit KIS-Datensätzen: Freigaben, vollständige und teilweise Ablehnungen, Zahlungen und deren Gründe, nach Kostenträger und Leistung.
Berichte, welche Leistungspakete jeder Kostenträger ablehnt oder zu niedrig vergütet — und was das kostet.
Eingriffe, Patienten und Umsatz von Ärzten in Voll- und Teilzeit sowie von Konsiliarärzten, mit PER-S-Scorecards auf Live-Daten.
Bettenbelegung, Verweildauer und Wartezeiten in der Notaufnahme nach Bereich und Schicht, verglichen mit denselben Tagen des Vormonats oder des Vorjahres.
Qualitätsindikatoren, Geräteauslastung und Lagerbestände; bedingte Formatierung markiert Schwellenwerte, die Aufmerksamkeit erfordern.
Inkassoberichte für die Geschäftsführung werden einmal pro Periode, Tage im Voraus, aus Exporten zusammengestellt.
Geschäftsführung, Finanzen und Betrieb sehen dasselbe Dashboard, berechnet aus aktuellen KIS-Daten.
Standardberichte zeigen Summen, aber nicht, wie lange jeder Betrag in welcher Phase und bei welchem Team gewartet hat.
Der Trichter zeigt die tatsächliche Wartezeit im Vergleich zum Ziel für jedes Team, und JAS erstellt auf Anfrage einen detaillierten Bericht zum Erlöszyklus.
Ablehnungen und Zahlungen erscheinen im Portal des jeweiligen Kostenträgers, sodass Teilablehnungen leicht übersehen werden.
Konnektoren und APIs führen Kostenträgerdaten, KIS und Abrechnung in einer Ansicht zusammen, in der jede Ablehnung und jede Zahlung nachvollziehbar ist.
Dieselbe Leistung muss für verschiedene Kostenträger unterschiedlich gebündelt werden, und das KIS kann nicht jede Vertragsregel durchsetzen.
Berichte je Kostenträger decken abgelehnte oder zu niedrig vergütete Leistungskombinationen auf, und geplante Berichte senden sie an das Team, das sie korrigieren kann.
JAS, die in TURBOARD integrierte KI-Assistentin, antwortet auf Grundlage desselben zentral verwalteten Modells, das auch Ihre Berichte zum Erlöszyklus und Ihre klinischen Berichte nutzen. Sie findet den verlässlichen Bericht oder schreibt die Abfrage, erstellt das Diagramm und erklärt, was sich verändert hat. Mit JAS Explain und Personas lesen die kaufmännische Leitung und die Leitung einer Fachabteilung dieselben Zahlen in einer Sprache, die zu ihrer Rolle passt.
JAS-Fähigkeiten entdecken →Individuelle Auswertungen auf komplexen EHR- und KIS-Datenbanken, erstellt von JAS.
Analytics für Digital-Health-, Pharma- und Medizintechnikunternehmen.
Rekrutierung, Zentrumsleistung und Datenqualität über alle Studien hinweg.
Wir binden einen Auszug Ihrer KIS- und Abrechnungsdaten an und zeigen, wie TURBOARD und JAS sichtbar machen, wo jede Forderung wartet.