БЛОГИ

Чтобы эффективно достичь стратегических целей вашей организации, важно измерить и скорректировать показатели производительности вашей команды. Это ключ к определению того, посвящают ли ваши сотрудники свое время и усилия тому, что действительно важно.

Правильный анализ данных позволяет найти возможные проблемы и исправить их на ранней стадии. Например, на фабрике, работающей с тремя сменами, небольшое изменение между низкой ночной сменой и дневными сменными рабочими может положительно повлиять на объем и качество производства.

Давайте рассмотрим моменты, которые следует учитывать при управлении работой команды:

Найдите и проанализируйте правильные KPI: Убедитесь, что вы сосредоточены на правильных показателях при анализе производительности ваших сотрудников. Давайте рассмотрим двух руководителей ремесленников, работающих на одной машине в производственной компании. Давайте предположим, что они работают над одним и тем же продуктом в течение одного и того же количества времени. И предположим, что у нас есть потребление электроэнергии для обоих надзорных органов. Что делать, если один из супервайзеров, кажется, потребляет больше электроэнергии, все время производя меньше?

1. Правильно ли записывает данные машины?
2. Есть ли утечка электроэнергии?
3. Работает ли руководитель должным образом?

Ответы на все эти три вопроса одинаково важны. В этом сценарии, если один из супервайзеров не отключает машину на своих перерывах, вы можете легко увидеть, какое влияние это окажет на компанию, используя анализ данных. Вопрос здесь можно решить с помощью механизмов обучения или предупреждения.

Поставьте правильные цели: С помощью решения, основанного на данных, вы можете сообщить своим командам о целях, на которые они должны ориентироваться. Постановка невероятно высоких целей или очень низких целей может снизить мотивацию ваших сотрудников. По этой причине вы должны установить достижимые цели и, в то же время, цели, которые подтолкнут ваших сотрудников к лучшему. Проанализируйте, где ваши сотрудники застряли или добиваются успеха в течение дня, месяца, года и даже в режиме реального времени; стройте планы на будущее на основе данных в режиме реального времени. Сравните своих сотрудников на основе пола, региона, продукта, возраста и плана в соответствии с этими показателями, чтобы повысить производительность.

Вознаграждайте своих сотрудников, используя правильные данные: Чтобы мотивировать членов команды, вы должны использовать систему вознаграждения. Вознаграждаем работник месяца, сотрудник года, лучший продающий или операционный сотрудник, использующий данные, и получить их мотивированными на основе фактов. Сотрудники, которые видят свои собственные данные в понятном интерфейсе, могут даже войти в соревновательный дух просто сами по себе.

В результате: использование правильных данных не только помогает вам управлять производительностью вашей команды, но и четко и кратко сообщать о своих целях своим сотрудникам. Вы можете эффективно позиционировать своих сотрудников и повышать мотивацию к работе.